第242章 商业帝国的现状，电影企划
京海市追光映画总部大楼。
顾南推开办公室的门，阳光穿过玻璃，在实木办公桌上投下一片暖色。
桌上摊着厚厚一沓季度财报。
他翻了两页，嘴角不自觉地勾了起来。
数据好看得有点过分了。
但这份好看，不是天上掉下来的。
传统影视公司的路子其实很窄——拍剧、卖播映权、等平台结款。
听起来简单，但这里面的坑多得能埋人：平台压价、回款周期长、一剧定生死，稍有不慎就是血本无归。
更别提还要看电视台和院线的排片脸色，人家不给你排，你拍得再好也白搭。
追光映画从一开始就没走这条路。
顾南要做的，是一个闭环。
什么叫闭环？
就是我自己造IP、自己播、自己卖周边、自己做游戏、自己办线下展——钱从左口袋进右口袋，但每一圈转下来，都能多出一大截。
这套模式，业内叫“全产业链开发”。
听起来高大上，但真能做成的，屈指可数。
因为每一环都需要砸钱、砸人、砸时间，任何一个环节拉胯，整条链就断了。
而追光映画，用了不到三年，把这条链焊死了。
先看最核心的利润池——衍生品。
这才是奥特曼IP真正的印钞机。
在另一个世界里，圆谷靠它吃了半个世纪，万代靠它成了玩具界的巨无霸。
而如今，顾南也绑定了万代，两家深度合作，产品线极其精准。
就好比低龄线，使用DX变身器、软胶怪兽、闪光玩偶吸引客户。
你随便进一个商场玩具反斗城最显眼的位置，一定是追光映画的货架。
小孩子看到那个特摄的巨人就走不动道，家长掏钱的时候骂骂咧咧，但下次还来。
而成年线的客户则是使用真骨雕SHF系列。
这个系列是给那些“我都多大了还买玩具”的大朋友们准备的。
高精度还原、超可动、合金零件，每一只都是工艺品级别的存在。
更离谱的是，这玩意儿还成了理财产品，原价四五百的东西，绝版后在二级市场能翻两三倍。粉丝一边骂“倒狗不得好死”，一边偷偷加价抢购。
盖亚刚刚上了一个季度，其实体周边的全渠道销售额突破了十五亿元。
十五亿。
什么概念？
国内很多A股上市的影视公司，一整年的营收也就这个数。
而追光映画光卖玩具，三个月就做到了。
这给国内无数搞文娱产业的人们带来了极大的震撼！
曾经他们忽视，甚至看不起的东西，此刻居然成为了他们连吃尾气都做不到的庞然大物。
……
然后是游戏业务。
199元的买断制游戏《奥特曼格斗进化》。
《奥特曼格斗进化》在这个定价在手游免费+内购横行的年代，显得有点“复古”。
但追光映画就是这么硬气：不抽卡、不逼氪、不搞体力系统，一次性付费，买断所有内容。
全球累计销量已经突破两千万份。
最简单算笔账，2000万×199元约等于四十个亿，当然这是流水，要扣掉平台分成、发行成本、研发费用。
但即便打个对折，也是一个天文数字。
随着《盖亚奥特曼》每周更新，游戏内会同步推出免费DLC——解锁剧中刚出现的新怪兽。
这意味着什么？
你周四看完剧里盖亚暴打新怪兽，周五打开游戏，就能亲手操控那只怪兽去暴打盖亚。
剧集流量带来游戏日活，游戏的玩家活跃带来社交媒体讨论，由此反向拉动剧集播放量，最后再带动游戏本体销量。
完美闭环。
而且这招还有个隐藏好处：玩家永远觉得“这游戏买得太值了”。
别的游戏出DLC恨不得拆成八份卖，追光映画倒好，每周白送新内容。
这种良心操作带来的口碑效应，比花几千万做广告都好使。
在顾南的记忆里，曾经有个叫《巫师3》的游戏就靠免费DLC和良心运营赢得了玩家口碑，最终销量突破5000万份。
追光映画这个模式，也算得上是“剧游联动”的极致版本。
而追光映画的影响力，早已跨越了娱乐的边界。
《戴拿》探讨的“新领域时代”精神，直接让2027年全国高考的航天类硬核工科专业填报率暴涨。
这不是段子，是实打实的教育考试院数据。
多少高中生因为看了飞鸟信的成长，下定决心要“去宇宙看一看”。
如今《盖亚》热播，京海市消防总队主动找上门来寻求合作。
追光映画甚至为此帮忙做一套消防宣传特摄短片。
一部特摄剧，能让观众去报考航天专业，能让消防部门主动联名——这已经不是简单的“文化产品”了，而是具备了极高社会正向价值的文化符号。
……
顾南的目光从财报上移开，落在了旁边文件上。
那是一份企划书，封面上印着一行黑色加粗的字体——《盖亚奥特曼：超时空大决战》院线电影项目立项书。
他伸手将文件抽了过来，随手翻了翻，又合上了。
“还差得远。”他在心里默默说了一句。
很多观众以为拍电影就是“导演一喊开始，演员开始演，拍完了上映”。
但实际上，一部电影从概念到上映，流程复杂得超乎想象。
按照行业标准流程，一部院线电影的完整生命周期大致可以分为五个阶段：项目开发与筹备、前期准备、拍摄制作、后期制作、市场发行。
仅项目开发阶段，就包含创意策划、剧本创作、梗概撰写、提案预售、预算编制等一系列环节。
而对一部高规格的特摄电影来说，这个周期只会更长。
以国内顶尖的动画电影为例，一部作品从启动到上映，平均周期长达三年。
顾南面前这份企划书，还停留在最原始的状态。
一个概念，几页纸，和一串还没填上去的预算数字。
但他心里清楚，留给他的时间窗口并不多。
他拿起桌上的手机，拨通了现在制片总监陈波的号码。
“老陈，你过来一趟。”
三分钟后，办公室的门被推开。
陈波看见顾南面前那份蓝皮文件，脸上露出了然的神情。
“又琢磨你那电影呢？”
“不是琢磨。”顾南否认。
“是启动。”
陈波在他对面的沙发上坐下，表情认真了起来：“来真的？”
“来真的。”
顾南的语气没有任何商量的余地，“盖亚播到二十五集左右的时候上线，时间窗口刚好。暑期档，能抢多少排片算多少。”
“暑期档……”陈波皱了皱眉。
“你确定？”
这不是没有道理的问。
在中国电影市场，档期选择几乎决定了票房的一半命运。
近年来，电影票房分化明显，优质影片高度集中于春节档和暑期档两大黄金档期。
暑期档的观众基数大、学生群体观影需求旺盛，对于一部以年轻观众为核心受众的特摄电影来说，确实是理论上最优的选择。
但问题在于——暑期档也是“神仙打架”的地方。
2025年暑期档全国票房高达119.66亿元，但多部口碑佳作依然难以突破30亿元票房的天花板，市场头部化趋势极其明显。
一部特摄题材的国产电影，要在这种竞争烈度中杀出一条血路，光靠IP热度有点悬。
“我当然不确定。”
顾南直言不讳，“但如果不上院线，我们永远只能待在B站那六块钱的付费墙后面。一年四亿的点播票房听着好听，但天花板就钉在那里了。”
陈波沉默了。
追光映画第一部大电影选择B站付费点播首发，单月累计点播票房破四亿的成绩确实是行业神话。
但那是在“避开了院线排片”的前提下实现的。
绕过了渠道，也就绕开了风险，但也放弃了更大的市场天花板。
一部真正意义上的国产院线特摄大片，到底能卖多少？
没人知道。
因为从来没人做过。
“你想过成本吗？”
陈波开始掰着手指算账，“真人电影，特摄题材，大量CG特效，还要请职业演员、搭建实景、做物理特效道具……”
“预算我做了一个初步测算。”
顾南翻开企划书，翻到预算那一页，转过来推给陈波。
制作成本预算表上密密麻麻列了一整页：
最后一看数字，合计约2亿。
宣发预算另列一条，包含预告片制作、海报物料、线下路演、票补和排片费。
陈波扫了一眼，嘴角微微抽搐：“将近两亿五……你是真敢。”
影视行业内有个公开的秘密：大部分高投入电影都难以回本。
以武侠电影《镖人》为例，制作成本高达7亿元，宣发费用再加五六千万，票房过20亿才有可能回本，最终片方分账后仍亏损约3亿元。
追光映画的这部大电影，虽然投资规模只有《镖人》的三分之一，但票房压力同样不小。
按照行业惯例，片方最终分账比例约为票房的三分之一……这意味着，要收回两亿五的投资，票房至少要达到八亿以上。
在电影领域达到这个要求，是个不小的挑战啊。
对于一部特摄电影来说，这是一个从未有人触及的数字。
即使是在原世界里，也绝没有任何一部特摄电影能够达到。
最接近的，是2023年的《哥斯拉-1.0 》，全球票房是1.04亿美元，也是霓虹特摄的巅峰。
但是追光映画的高度嘛。
在国内特摄领域，的的确确是首屈一指的天花板。
只是跨行业搞院线大电影。
不好评价。
陈波的信心自然不是那么充足。
两个人对视了一眼，都没有再多说。
顾南坐回椅子上，重新拿起那份企划书。
但是，他要做，就做到这个行业的极致！
“盖亚奥特曼：超时空大决战。”
“档期：暑期档。”
“目标票房：破二十亿。”
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