第1199章 目光要长远
屏幕上展示了第三方用户满意度调研的高分结果。
“正是得益于用户规模的持续健康增长、广告主对我们优质流量和纯净广告环境的日益认可，以及头部内容，下半年广告业务营收达到14.62亿元华币！”
于东的声音陡然拔高，带着扬眉吐气的振奋：“较上半年11.38亿大幅增长28.5%！”
屏幕上，代表广告收入的蓝色柱状图猛地向上蹿升了一大截，视觉效果极具冲击力。
宗泰峰微微挑眉。
正常情况下，微世界的广告增长速度，是远超咕咕视频网的。
毕竟前者是垄断，后者竞争对手极多。
现在，半年过去，微世界的增长，居然只有11%，而咕咕视频网，居然达到了28.5%。
这巨大的差异，看起来很不对劲啊！
张焕听了也觉得好奇。
怎么垄断的，效益增长速度比不上自由竞争的？
张焕道：“这是怎么做到的？”
于东道：“这是数据保障后，带来的投资方的信赖与青睐！”
这一下，张焕和宗泰峰，同时都懂了。
因为微世界，一直在打击水军和虚假数据。
表面数据不好看，导致广告收益增长变慢了。
这群傻叉资本。
就喜欢这种没有价值的力大飞砖，数据女工不教你们做人，你们就不长个脑子是吧？
张焕都无语了。
还好为了应对这群傻叉资本，他在去南粤市之前，在百京到处游走，让官方牵头建设广告数据协会。
后续这类问题，能快速解决。
“继续！”张焕道。
于东电击ppt，页面跳转，激光红点移向成本曲线。
“用户规模的增长后，我们开始提供720P选项，部分内容尝试1080P和高清化，带来了巨大的带宽和服务器成本压力，下半年此项支出同比激增45%。顶级独播内容的版权采购成本也持续高企。”
成本曲线同样陡峭。
“然而……”
他话锋一转，语气中充满战斗过的痕迹，
“通过精细化运营，优化CDN节点布局、提升服务器资源利用率、严格的预算控制，压缩非核心市场及行政开支，以及技术团队的忘我努力……
“我们在张总设定的战略框架内，成功实现了2011年下半年的单季度盈利！”
他几乎是喊出了这句话，带着如释重负的激动。
“结合上半年数据，营收11.38亿，亏损4600万，咕咕视频网2011年全年总营收25.99亿元，全年净亏损大幅收窄至约2800万元！”
屏幕上，那条代表亏损的刺眼红色曲线，在年底的节点终于艰难地、却无比坚定地向下穿透了零点，触达了盈利的绿色区域边缘。
短暂的、几乎令人窒息的寂静后，会议厅爆发出比之前任何一次都更加热烈、甚至夹杂着欢呼和感叹的雷鸣般掌声！
扭亏为盈，曙光破晓！
在视频行业这片公认的烧钱红海里，咕咕视频率先看到了盈利的彼岸！
于东的眼眶瞬间红了，他强忍着，但微微颤抖的手暴露了这半年来他和团队承受的巨大压力以及此刻的巨大喜悦。
张焕微微外头，接着反应过来。
一方面，是移动端带来的影响。
另一方面……
是削减了大量行政人员啊！
于东这一招，和马斯克买下推特，砍掉一大堆文员，是类似的道理。
掌声如同潮水般持续了十几秒才渐渐平息。
于东平复了一下情绪，看向张焕，带着请示，也带着一丝被成功鼓舞起来的期待：
“张总，用户规模与粘性已建立起相当坚实的基础，移动端用户的增长势头更是方兴未艾。
“我们是否考虑在2012年，探索一些…更丰富的商业模式可能性？
“例如，在保证主体免费的前提下，推出适度的、以去除广告或提供更高清/缓存权益为核心的会员增值服务？”
张焕的目光平静地扫过于东，那目光仿佛能穿透表象，依旧淡然，却带着千钧之重的份量：
“用户习惯的培养，尤其是移动端用户习惯的深度养成，是现阶段压倒一切的核心战略。
“信使手机的保有量确实在快速增长，但距离真正的普及和饱和还有很长的路要走。”
他微微摇头，语气带着对未来的清晰预判，“接下来，网络的革新与优化，那更是一股需要耐心等待的‘东风’。
“现在谈论会员制，依然为时尚早，等4G网络彻底普及开来吧！”
他的话语如同冰水，浇灭了刚刚燃起的躁动小火苗。
于东心头苦涩。
他真的不想亏损啊！
今年下半年，亏损大幅度降低，就是他用各种奇招，削减了开支。
可是……
这一招，不能年年都用啊！
他们的部门，已经购精简了，明年就没法精简了。
张焕看到于东的表情变化，脸色一黑，教训道：
“各位知道大企业病吗，就是把常规KPI当做考核核心。
“可是，在我们公司，绩效考核的内容，不包含狭义的KPI，还有消费者反馈、粘性用户增长、消费口碑、长远格局，这些东西，无法简单用常规绩效指标来展示。
“如果你的眼里，只有盈利，只有回报率，只有市场占有率，那么CEO这个位置，就不适合你！”
KPI，主要是绩效考核，包含常见的三类：
第一个，是效益类指标：直接反映企业经济效益，例如资产回报率、利润增长率等，常用于评估财务目标的达成情况。
第二个，营运类指标：聚焦业务流程效率，如市场份额、成本控制率等，用于优化运营效能。
第三个，组织类指标：涉及团队建设与可持续发展，包括员工满意度、培训覆盖率等，体现组织健康度。
现在，大多数企业的KPI，只看效益和运营结果，张焕把这种类型，成为常规的，狭义的KPI。
该模式，只看市场占有率，投资回报率，以及当前盈利水平。
第三类KPI，往往是最难衡量，也是最难计算的，也是被许多企业忽视的KPI。
前两类简单粗暴，更符合资本的喜爱，所以大企业的KPI病，把KPI都集中在如何盈利和提高市场占有率。
可是这么做，只会让各个部门的负责人，以及下面一线员工，把KPI当成唯一目标，从而忽视了企业的长久发展。
这就会进入一种奇怪的状态，名为……竭泽而渔。
自己把KPI赚到了，公司的奖金到手了。
至于公司未来的百年发展，关他们屁事？
所以张焕这里，不能让自己的企业，陷入阿狸那种，只看常规KPI，只看狭义KPI的负面循环中。
他要的是企业长远发展，同时陪伴着，是市场氛围的长远稳定。
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