第288章 云计算
王坚见状微微意外。
他本以为今日赴约，对方只是普通商界老板，却没想到对方亲自在胡同口等候，礼数周全，待人谦和。
这份尊重，让常年深耕科研，看淡浮华的王坚，心底瞬间生出不少好感。
“这位就是华创科技的苏总吧？久仰。”王坚温和开口，语气真诚。
“这位就是华创科技的苏总吧？久仰大名。”王坚语气温和真诚，主动上前开口问候。
鲁杰站在一旁，笑着居间打圆场、顺势引荐：
“都是自己人，私下小聚，不用太过拘谨。
今晚特意选了清静地界，就是单纯喝茶吃饭、闲谈小聚。
随便聊聊当下的行业趋势、前沿技术方向，轻松交流就好。”
三人并肩走进古朴雅致的四合院包厢，依次落座。
店家早已备好地道淮扬菜，一道道精致菜式陆续上桌。
清炖狮子头软糯鲜香、大煮干丝细滑入味、软兜长鱼鲜嫩爽口、文思豆腐细腻绝伦，皆是淮扬经典本味，清淡雅致，不燥不腻。
适配闲谈小酌的氛围。
包厢内灯火温润，茶香饭香交织，隔绝了外界所有喧嚣。
三人没有一上来就谈及功利与合作，只是浅尝菜品，小杯浅酌，闲谈京城科研圈近况、互联网行业的细碎变化，以及微软研究院的一些研发日常。
苏诚谈吐从容，见识广博，不谈空话虚话，寥寥几句对行业的独到见解，就让王坚愈发心生认可。
鲁杰居间调和氛围，分寸拿捏得当，整场饭局轻松惬意，宾主尽欢。
片刻后，众人酒足饭饱，侍者撤下餐盘，重新沏上一壶新泡的清茶。
包厢内彻底安静下来，浮躁褪去，氛围沉静肃穆，恰好适合深谈正事。
没有商业吹捧，也没有客套试探，苏诚直奔主题，开口便是一句彻底超出当下时代认知的话，瞬间抓住了王坚的全部注意力。
“王博士，我今天找你，不谈手机，不谈软件交互，我想和你聊一个当下国内几乎无人看懂的未来——云计算。”
此话一出，包厢内瞬间安静。
2007年的国内，云计算依旧是虚无缥缈，无人理解的陌生概念。
绝大多数国内IT从业者，甚至连“云计算”三个字都未曾听过。
业内普遍认为，算力就要靠本地服务器，靠本地主机。
数据就要存在本地硬盘。
云端共享、远程调度、虚拟化资源池，在所有人眼里都是天方夜谭，空中楼阁，是纯粹的海外概念炒作。
王坚瞳孔微微一缩，眼底瞬间掠过一抹极致的讶异与惊喜。
他万万没想到，一位做智能手机起家的年轻企业家，竟然会主动和自己聊云计算！
苏诚无视对方的震惊，条理清晰地细数行业前沿，每一句话都精准踩中全球技术大势，句句领先时代：
“2006年8月9日，谷歌CEO施密特在搜索引擎大会上，首次公开提出‘云计算（Cloud Computing）’的完整概念，这是这个行业名词正式面向全球公众亮相的标志性节点。
同样在2006年，亚马逊率先落地商用，推出弹性计算云EC2服务。
这也是全球第一款真正落地，可商业化，可复用的云算力服务，标志着云计算从概念，正式走向落地应用。
时至今日，2007年8月。
海外巨头已经开始布局校园云、企业云、分布式算力架构。
但国内所有企业，所有互联网公司，全部视而不见。
依旧沉迷在本地服务，本地存储的老旧模式里。”
苏诚抬眼，目光直视王坚，铿锵有力地表达着：
“但我知道，这是未来十年、二十年，整个互联网，甚至整个科技行业的终极大势。
本地算力终有上限，硬件迭代终有瓶颈。
唯有云端共享、算力统一、数据互通、资源调度，才能撑起人工智能、大数据、智能终端的全面爆发。
王博士，你深耕人机交互、大数据处理、分布式架构多年。
我想问问你，你对云计算这个方向，有没有兴趣？”
一番话落地，字字超前，句句落地。
王坚彻底坐直了身体，眼底的随意与淡然尽数褪去，取而代之的是极致的认真与震撼。
他无数次在研究院内部提出云端架构，分布式数据处理的构想，却屡屡被身边人质疑太过超前，不切实际。
哪怕是微软内部，也只是将其作为辅助技术迭代，从未将云计算定位为未来核心战略。
他从未想过，国内竟然有一位年轻人，能比所有互联网大佬，所有科研机构更早看懂未来！
良久，王坚缓缓开口，坦诚直白，没有丝毫隐瞒：
“苏总眼光，远超国内同行。不瞒你说，不止你一人找我聊这个方向。
阿里的马云，前段时间也专门找过我。
同样希望我过去带队做云端大数据，分布式计算体系。”
苏诚神色平静，微微点头，并不意外。
毕竟以前的时空，那是阿里云。
他想把这个名字改掉。
成为华创云。
王坚继续坦言，说出了自己迟迟没有敲定去向的核心顾虑，带着一丝无奈与遗憾：
“马总是有魄力，有格局的人。
也认可云计算的未来。
但他和整个阿里团队，都不懂底层技术，不懂云端架构的烧钱程度。
云计算，不是简单的软件开发，产品迭代，它是无底洞式的长期投入。
前期只有投入，没有回报。
需要持续数年的研究，数百亿级别的资金持续兜底。
而且失败风险极高，大概率砸钱打水漂。
目前我们双方一直在拉锯，核心问题就是资金支持、长期预算、容错空间。
阿里始终无法给我一个明确，无上限的长期研发资金保障，所以我一直迟迟没有敲定入职。”
王坚说得很实在。
历史上，他也是直到2008年才最终敲定入职阿里。
正是因为前期资金，容错空间迟迟无法落地，不敢贸然入局。
2007年的马云，尚且对云计算半信半疑，既想抢占风口，又忌惮恐怖的烧钱速度和未知风险，不敢全力兜底。
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