第137章 买办思维的代价，永远被人卡脖子
苏诚略一思索，果断开口：
“既然对方诚意十足，那我们就接下这次合作。你回复京东方负责人，近期我们敲定时间，正式面谈详谈具体合作模式。”
“好嘞苏总！我马上回复对方！”
袁国志应声落下，干劲十足。
挂断电话，苏诚眸光发亮，心中暗自盘算。
外人只看到京东方主动上门求合作，诚意满满，觉得是华创捡了个现成的供应链渠道。
但只有手握未来记忆的苏诚清楚。
此刻的京东方，根本不是外界看到的老牌国企大厂风光。
而是站在破产悬崖边上，命悬一线。
此时国内A股全民牛市，各行各业欣欣向荣。
所有人都沉浸在赚钱的狂欢里，可京东方的深渊，早已彻底铺开。
苏诚脑海里飞速闪过京东方这两年的惨烈财报与绝境处境。
每一笔数据，都是刺骨的窘迫。
2005年，京东方北京5代线正式量产，本是押上全部身家的翻盘布局，结果落地即惨败。
彼时日韩早已迭代出更先进的6代线、7代线，技术代差直接碾压。
京东方的5代线主打17寸面板，不仅成品率低，能耗高，单块面板成本比日韩竞品高出20%至30%，生产一块亏一块。
那一年，京东方巨亏15.87亿，经营现金流净流出9亿，资金链第一次濒临断裂。
本以为触底能反弹，2006年行业行情再度崩盘。
主流6代面板价格腰斩，京东方还在死守落后的5代线产能。
滞销、压货、亏损三重暴击，全年再亏17.31亿。
短短两年时间，累计亏损超33亿。
放在2007年的国内市场，这已经是足以拖垮一家大型上市企业的巨额亏空。
最致命的是眼下的2007年第一季度。
京东方巨额银团贷款即将到期，那可是九家银行的贷款！
账面现金流枯竭，连利息都无力偿还。
银行体系早已集体抛弃了它。
其实在2005年巨亏曝光后，国内所有银行清一色下调京东方信用评级。
全面叫停新增贷款，只求快速收回本金。
没人愿意再给这家无底洞企业输血。
哪怕是往日合作密切的商业银行，如今也是避之不及。
整个金融体系里，仅剩国开行一家咬牙坚守。
顶着北京市的压力投放2亿短期贷款，硬生生帮京东方吊住最后一口气，避免当场暴雷破产。
政府更是无力兜底。
北京市此前拿出28亿借款驰援，后续直接转为债转股。
说白了就是承认这笔钱大概率打水漂，无力继续填补这个无尽财务黑洞。
市里多次开会研讨，最终结论残酷又现实。
无力相救，看不到未来。
为了续命，京东方早已变卖优质资产自救，忍痛低价抛售冠捷股份。
原本股价8.92港元，等审批落地，紧急套现之时，股价暴跌至4块多。
最终只能以5.5至5.7港元的低价仓促出手，回笼24亿港元救命钱，堪堪续上半口气。
即便如此，等到今年4月的7.4亿美元银团贷款到期，依旧是跨不过的生死坎。
九家银行组成的银团死死逼债。
其中一家仅投放一千万贷款的小银行态度强硬，坚决不同意展期。
闹得整个银团逾期风险拉满。
最后靠着北京市反复斡旋，多方求情，才勉强稳住局面。
此时此刻的京东方，外表是国内顶尖屏幕厂商，内里早已千疮百孔。
也正因如此，仅仅是华创一次普通的屏幕询价，就让他们敏锐捕捉到了救命的商机。
在全民炒股，实体行业普遍向好的2007年。
能拿出真金白银采购屏幕，长期合作的科技公司。
就是京东方最急需的金主，最后的救命稻草。
但苏诚心里无比清楚，京东方此刻的窘迫，不是走错了路，而是国内初代制造业突围必然要吃的苦。
对比同期一众同行，京东方甚至算得上是行业里最清醒，最有骨气的那一个。
2000年后的国内制造业。
盛行一套“拿来主义”的歪风。
能买设备绝不自研，能买产线绝不攻关。
所有人都想走捷径，一步登天，没人愿意沉下心砸钱砸时间做技术积累。
最典型还有，极盛的中电熊猫。
同样是入局面板行业，京东方的路线是高价购入韩国现代3.5代线，咬牙迭代自研，哪怕连年亏损，负重前行。
也始终坚持自主消化，技术迭代，累计投入超五百亿死磕技术突破。
而中电熊猫走的是极致买办捷径，信奉“能买就不造”。
豪掷重金拿下夏普半新不旧的8代线，总投入突破710亿，妄图靠一条成熟产线直接躺赢。
全程放弃核心研发，不做技术沉淀，纯靠照搬现成设备生产。
可商场从无捷径，技术更不会凭空到手。
郭台铭早已挑走夏普最优资产，留给中电熊猫的本就是淘汰滞后的产能，再加上自身毫无技术迭代能力。
手机屏幕赛道决策彻底失误，最终连年巨亏，无力回天。
耗资710亿搭建的整套产线，最后只能以121亿的废品价卖身京东方，自身彻底退市消亡。
这就是纯粹买办思维的终极结局。
没有自主技术，永远被海外卡脖子，风口一过，技术迭代，所有重金堆砌的产能，全是一文不值的废铁。
不止面板行业。
整个2004、2005年的国内资本并购潮，全是血淋淋的前车之鉴。
老牌家电巨头TCL，当年野心勃勃并购法国汤姆逊，成立合资公司拿下67%控股权，妄图一统全球CRT电视市场。
可管理层盲目自大，看不清行业大势。
海外早已全面转向液晶电视，TCL还在死守落后的显像管产线，逆势扩产，盲目布局。
最终欧洲市场惨败，单项目巨亏24亿港元，连带并购的阿尔卡特手机业务快速崩盘，轰轰烈烈的出海并购，落得一地鸡毛。
还有车企巨头上汽并购韩国双龙汽车的经典败局。
2004年，上汽豪掷五亿美元拿下双龙近半数股权，后续增持控股，意图借力韩系技术快速补齐车企短板。
可他们严重低估了海外企业文化壁垒，工会阻力，妄图“韩国公司中国化”。
完全无法落地管理，整合团队，中外体系彻底脱节。
耗时五年，巨亏二十多亿，最终双龙破产清算，数十亿投资彻底打水漂。
这一桩桩，一件件，全是同期最真实的行业教训。
买产线、买设备、买公司，永远只能买到落后的产能，淘汰的技术。
买不来核心壁垒，更买不来未来。
反观京东方，虽然此刻深陷亏损泥潭，资金链断裂，被银行抛弃，被市场看衰。
但它始终坚持“买线+自研”的长线路线，哪怕负重前行，也在一点点吃透面板核心技术，打磨量产能力。
短期巨亏，是为长期破局铺路。
眼下的绝境，是国产面板突围的必经之路。
就在苏诚暗自盘算利弊时，袁国志的消息火速回了过来。
手机消息弹出，字里行间都透着京东方的极致急切。
“苏总，京东方那边回复了！
他们完全配合咱们的时间，不用排队，不用预约，明天全天随时可以面谈！”
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