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决策力是一种与生俱来的能力，不需要知识，不基于经验，与视野无关，后天很难培养。臣享从小受精英教育，正直、聪明，是个学霸，情商也不错，又有国际视野，然而在决策力这一点上，没有Jacob与生俱来的禀赋。他的一切都是后天所成。

可时局不等人，臣享也需要在地区部、客户和总部的三重困境中做决策了。

卢娟租下了新物业，这是墨西哥地区部在行政上排斥事业部的后手，但臣享决定暂不搬入新办公大楼——现在搬太高调了。他还有三个月免租期，就看Jacob那边能否在这三个月内见分晓。

新公寓也租好了，他决定让近期刚来的新员工先搬进去，又留下些脾气好的老员工维持在原地区部平台共享的宿舍楼，以便与地区部同事保持友谊。至于他自己，也还与地区部大领导们一起住在卡麦隆的小区里，虽然偶尔受气，但也能维持好沟通。

这一点，臣享总体做得不错。地区部暂时没挤压初建的事业部。

另一面，客户的业务暂处于停摆状态，他就组织员工培训。没仗打的时候，更要练兵，否则队伍就会涣散而失去战斗力。为保持扩张态势，他甚至继续招聘——总部暂停了从中国外派员工，但之前事业部还有今年的人力预算，他就在本地招聘墨西哥员工。

地区部和客户这两部分，他做得滴水不漏，既安抚，又不犯错。还有一件事他犹豫不决——Jacob的办公室还空着，他该不该坐进去。进去，意味着Jacob不再回来了；但不进去，别人就会想进去。

果然，总部派人了。那位从四川省分公司派来的人到了，他叫周玉龙。

起初，谁都不认识他，而他就坐在事业部办公区，与基层员工坐在一起唠嗑。

“华兴在四川有个公司级特大项目，是我做的，我运作了整整一年半，搬迁FRAN  10000座基站，四川才改天换地，引入华兴。四川省加重庆人口超过1亿人，和墨西哥一样多。我也能搬掉墨西哥的FRAN！”

10000座啊，等于一个国家的所有基站了，“小朋友们”听着崇拜起来，大家也喜欢听他讲述公司的陈年内幕。渐渐地，“小朋友们”也愿意告诉他墨西哥地区部和美洲电信事业部的各种渊源。一开始，大家都叫他“老周”，不知哪天起，都改叫他“周总”。

后来大家发现，老周的英语很糟，甚至与阿曼多讲话都很困难，外籍员工听得很崩溃。老周每天什么事也不干，就拿着一本英语书翻，但很快又没了兴趣。华兴有很多线上的培训与考试，由于是英语的，他都是找汪秦代考。起初，汪秦可以理解，但后来连华兴的重要合规考试，即使是中文，老周也找人代考。说话语气也随着他认识的人多了以后，从拜托变成了指挥。

老周有着一口黄牙，喜爱抽烟和喝白酒，讲话中总带着权谋与炫耀，也许是在国内办事处太久了，沾染国内市场部的市井气，像个油腻的中年商务男。

其实，总部并未正式任命过老周，他只是来帮助支持的。然而大约一周后，一种风言风语传了起来：老周将是事业部的新老大。谁都不知道消息的源头，也很难验证，可传言又有可信度——老周曾负责过一个省，这资历是够的。

老周既不承认，也不否认，可风声带来了心理效果。墨西哥地区部的一些中高层耐不住了，主动与他靠拢接触，他也请他们喝酒吃饭，而其他人就有样学样，就连事业部的“小朋友们”也跟风了。至于事业部的老骨干，现在也都不敢得罪老周。到这时，老周已不太搭理最初帮他起家的“小朋友们”了，甚至傲慢地使唤着他们。

臣享看在眼里，老周只用了两周，就制造出了这种氛围。他深感与老周的气质迥异，而这种差异，甚至大于他与Jacob——老周英语很差，着装、饮食、思维和风格也都严重不符合墨西哥精英的胃口。也许老周在国内有一套，可臣享有点担心：老周国内的做派并不适合海外，甚至会带偏团队的方向。

臣享望着Jacob的办公室，是不是该坐进去了？但转头发现老周也盯着那间办公室看。

两人眼神有了交集，老周倒也不退避，走了过来：“阿臣啊，下去抽支烟呗，咱哥儿俩还没好好聊聊呢。”

臣享也笑笑，他不喜欢抽烟，但也避不开：“好啊。”

楼下，老周点起了从国内带来的“黄鹤楼”，把收集的情报翻了出来：“听说你和肯博士很熟啊。”

“嗯，一起工作过，曾是同事。”

“那太好了，什么时候带我去认识认识？”

“好，我约肯的时候，一定会叫你。”臣享答应了，他是个体面人，这也是团队之间该配合的，尽管他觉得老周的扮相和英语会有点尴尬。

老周乐呵呵地吹着：“我有打掉10000个FRAN基站的搬迁经验！你放心，其他人嘛，Telecell的奥斯卡和玛尔克斯，我也让汪秦约了。哦，对了，墨西哥地区部战略与市场部部长申平，也帮我约了一下新技术部和采购部的人。”

臣享没料到老周的动作那么快，显然老周很善于踩着前人的肩膀迅速前进。也许老周也正踩着自己的肩膀。但以大局为重，先合作，别自私，或许老周有什么真本事。


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